PROGRAMA DE GESTIÓN METROLÓGICO[P.G.M]

CONOZCA COMO DESDE LA METROLOGÍA PUEDE AUMENTAR LAS UTILIDADES DE SU COMPAÑIA

LA SEGURIDAD, CONFIANZA EN LOS INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN Y LAS MEDIDAS ARROJADAS POR ESTOS, SOLO PUEDEN ASEGURARLA  CON UN CONTROL METROLÓGICO ADECUADO, ESTE EVITA:

• Pérdidas monetarias y de credibilidad de su compañía;
• Producto no conforme y re-procesos;
• Clientes inconformes.

Para mejores resultados, usted y su compañía deben tomar acciones que los hagan distintos; les presentamos la mejor solución para gestionar eficazmente la metrología e impactar en su compañía.

OBJETIVO DEL [P.G.M]

• Diseñar, planificar, documentar e implementar un sistema de gestiónmetrológico basado en la norma NTC ISO 10012, recomendaciones internacionales y en las utilidades que comprometen los equipos y procesos de medición dentro de su compañía.

COMO FUNCIONA

• Se abordan 4 aspectos claves; Talento Humano, Procesos, Equipos de medición y Métodos de medición; controlándolos y estandarizándolos en pro de una gestión eficaz. El P.G.M consta de 3 etapas que incluyen:

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1. DIAGNOSTICO

    Estado actualmetrológico de la compañía;
    Listado y especificaciones de los equipos de medición;
    Informe diagnostico.

2. PLAN DE ACCIÓN

    Manual del sistema de gestión de lasmediciones;
    Procedimientos;
    Instructivos;
    Formatos;
    Certificados de capacitación.

3. EVALUACIÓN

    Informe de auditoria interna al sistema de gestión de las mediciones;
    Resultados alcanzados;
    Oportunidades de mejora.

Todas las actividades y documentos son personalmente socializados con el personal pertinente, con el fin de que el sistema perdure en el tiempo.

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IMPACTOS DEL PROGRAMA DE GESTIÓN METROLÓGICO[P.G.M]

Los impactos que genera un P.G.M dentro de su compañía, desde 4 perspectivas (Financiera, Clientes, Procesos y Formación) son:

RETORNO DE LA INVERSIÓN

El P.G.M asegura un retorno de la inversión controlando y estandarizando los costos de calidad y evitando que los costos de no calidad se materialicen, algunos citados a continuación:

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• COSTOS DE CALIDAD                                                                                                                                                                                       ■ COSTOS DE PREVENCIÓN                                                                                                                                                                 » Adquisición de equipos de medició necesarios.                                                                                                       » Mantenimiento preventivo de equipos  de medición.                                                                                             » Capacitació al personal  para manipulación de equipos de medición.                                                                                                                                                                                                                                               ■  COSTOS DE EVALUACIÓN                                                                                                                                                                »Evaluació periódica del personal.                                                                                                                                    »Calibración y verificación  de quipos de medición.                                                                                                    »Supervición y ensayos a la materia prima y productos terminados.

• COSTOS DE NO CALIDAD                                                                                                                                                                            ■ COSTOS DE FALLA INTERNA                                                                                                                                                            » Mermas en la materia prima y producto terminado.                                                                                              » Aumento tiempos de producció.                                                                                                                                  » Re-procesos y producto no conforme.                                                                                                     ■ COSTOS DE FALLA EXTERNA                                                                                                                                                           »Devolución de mercancia.                                                                                                                                                »Exceso de tiempo y materia prima para cubrir fallas.                                                                                              »Daño de la imagen de la empresa.                                                                                                                                »Perdida de clientes.                                                                                                                                                            »Sanciones y multas.

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FLEXIBILIDAD EN TU INVERSIÓN

El Programa de Gestión Metrológico [P.G.M] es flexible tanto en la metodología de ejecución como en la forma de pago. Podemos diferir este grandioso proyecto hasta en 12 cuotas mensuales.

Si desea impactar positivamente y gestionar con eficacia la metrología de su compañía, de un primer paso y solicite un Diagnóstico Metrológico.

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Somos los mejores en lo que hacemos
Nuestro servicio, atención, asesoría constante, tiempos de entrega y profesionalismo lo confirman

Personal con más de veinticinco (25) años de experiencia en metrología legal, científica e industrial