Asesorías
PROGRAMA DE GESTIÓN METROLÓGICO[P.G.M]
CONOZCA COMO DESDE LA METROLOGÍA PUEDE AUMENTAR LAS UTILIDADES DE SU COMPAÑIA
LA SEGURIDAD, CONFIANZA EN LOS INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN Y LAS MEDIDAS ARROJADAS POR ESTOS, SOLO PUEDEN ASEGURARLA CON UN CONTROL METROLÓGICO ADECUADO, ESTE EVITA:
- Pérdidas monetarias y de credibilidad de su compañía;
- Producto no conforme y re-procesos;
- Clientes inconformes.
Para mejores resultados, usted y su compañía deben tomar acciones que los hagan distintos; les presentamos la mejor solución para gestionar eficazmente la metrología e impactar en su compañía.
OBJETIVO DEL [P.G.M]
- Diseñar, planificar, documentar e implementar un sistema de gestiónmetrológico basado en la norma NTC ISO 10012, recomendaciones internacionales y en las utilidades que comprometen los equipos y procesos de medición dentro de su compañía.
COMO FUNCIONA
- Se abordan 4 aspectos claves; Talento Humano, Procesos, Equipos de medición y Métodos de medición; controlándolos y estandarizándolos en pro de una gestión eficaz. El P.G.M consta de 3 etapas que incluyen:
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-
DIAGNOSTICO
Estado actualmetrológico de la compañía;
Listado y especificaciones de los equipos de medición;
Informe diagnostico. -
PLAN DE ACCIÓN
Manual del sistema de gestión de lasmediciones;
Procedimientos;
Instructivos;
Formatos;
Certificados de capacitación. -
EVALUACIÓN
Informe de auditoria interna al sistema de gestión de las mediciones;
Resultados alcanzados;
Oportunidades de mejora.
Todas las actividades y documentos son personalmente socializados con el personal pertinente, con el fin de que el sistema perdure en el tiempo.
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IMPACTOS DEL PROGRAMA DE GESTIÓN METROLÓGICO[P.G.M]
Los impactos que genera un P.G.M dentro de su compañía, desde 4 perspectivas (Financiera, Clientes, Procesos y Formación) son:
RETORNO DE LA INVERSIÓN
El P.G.M asegura un retorno de la inversión controlando y estandarizando los costos de calidad y evitando que los costos de no calidad se materialicen, algunos citados a continuación:
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- COSTOS DE CALIDAD ■ COSTOS DE PREVENCIÓN » Adquisición de equipos de medició necesarios. » Mantenimiento preventivo de equipos de medición. » Capacitació al personal para manipulación de equipos de medición. ■ COSTOS DE EVALUACIÓN »Evaluació periódica del personal. »Calibración y verificación de quipos de medición. »Supervición y ensayos a la materia prima y productos terminados.
- COSTOS DE NO CALIDAD ■ COSTOS DE FALLA INTERNA » Mermas en la materia prima y producto terminado. » Aumento tiempos de producció. » Re-procesos y producto no conforme. ■ COSTOS DE FALLA EXTERNA »Devolución de mercancia. »Exceso de tiempo y materia prima para cubrir fallas. »Daño de la imagen de la empresa. »Perdida de clientes. »Sanciones y multas.
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FLEXIBILIDAD EN TU INVERSIÓN
El Programa de Gestión Metrológico [P.G.M] es flexible tanto en la metodología de ejecución como en la forma de pago. Podemos diferir este grandioso proyecto hasta en 12 cuotas mensuales.
Si desea impactar positivamente y gestionar con eficacia la metrología de su compañía, de un primer paso y solicite un Diagnóstico Metrológico.
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Nuestro servicio, atención, asesoría constante, tiempos de entrega y profesionalismo lo confirman
Personal con más de veinticinco (25) años de experiencia en metrología legal, científica e industrial
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